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Prinzipen zur erfolgreichen Bewältigung von Veränderungsprozessen (Teil 3)

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In einem ersten Blogbeitrag zum Thema Veränderungsmanagement wurden die typischen (emotionalen) Phasen, die Beteiligte eines Unternehmens oder einer Organisation während eines Veränderungsprozesses durchlaufen, dokumentiert und vorgestellt. (Teil 1) Darauf aufbauend beschrieb der zweite Blogbeitrag die typischen Verhaltensmuster betroffener Mitarbeiter*innen während der skizzierten Phasen, die gleichzeitig als Phasen-Identifikationskriterium für Führungskräfte genutzt werden können. 

Kooperationsformen von Hochschulen: Was ist eine Kooperation? Wie wird sie erfolgreich? (Teil 2 von 2)

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Im ersten Teil des Blogbeitrags über Kooperationen von Hochschulen (zum 1. Teil) haben Sie die verschiedenen Kooperationsformen sowie kritische Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Kooperationen kennengelernt. Im nun folgenden zweiten Teil erhalten Sie einen Einblick in die Beratungspraxis der myconsult sowie in zwei von uns betreute Kooperationsprojekte.

Kooperationsformen von Hochschulen: Was ist eine Kooperation? Wie wird sie erfolgreich? (Teil 1 von 2)

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Im Hochschulwesen ist ein starker Trend zur Bildung von Kooperationen zwischen mehreren Hochschulen festzustellen. Faktoren wie steigender Wettbewerb, leistungsbezogene Förderinitiativen sowie ein steigender Budgetdruck der öffentlichen Hand und die Möglichkeit, Arbeitslasten und Investitionen auf mehrere Hochschulen zu verteilen, bilden die Grundlage für viele Kooperationen zwischen Hochschulen. Im Rahmen dieses zweiteiligen Blogbeitrags wird das Phänomen “Hochschulkooperation”

Interview-Reihe “Am mycrofon mit…”: Prof. Dr. Hans Brandt-Pook zum Thema Digitale Transformation.

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Wir fragen. Sie antworten. Wir sprechen miteinander. Das ist “Am mycrofon mit…”! Dabei handelt es sich um eine Interview-Reihe, in der myconsult mit Experten aus verschiedenen Branchen ins Gespräch kommt. Das Know-How und die Erfahrung unserer Gesprächspartner steht im Vordergrund. Wir wollen mit den unterschiedlichsten Personen aus unserem Netzwerk sprechen und stellen verschiedene Themen und die damit verbundenen Herausforderungen in den Fokus.

Identifikation der Phasen im Veränderungsprozess: Typische Verhaltensmuster betroffener Mitarbeiter*innen (Teil 2)

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In einem ersten Blogeintrag zum Thema Veränderungsmanagement (Teil 1) wurden die unterschiedlichen emotionalen Phasen herausgearbeitet, die Mitarbeiter*innen einer Organisation während eines typischen Veränderungsprozesses durchlaufen. Die Identifikation der Phasen dient Führungsverantwortlichen in Organisationen und Unternehmen als wichtiges Entscheidungskriterium zur Wahl geeigneter Methodiken während der Begleitung des Veränderungsprozesses.

Typische (emotionale) Phasen in organisatorischen Veränderungsprozessen (Teil 1)

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Eines scheint bis heute unumgänglich: „Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ Dieses alte chinesische Sprichwort beschreibt nicht nur das divergente Wesen der Menschheit im Allgemeinen, sondern lässt sich auch sehr gut auf die heterogenen Gefühlslagen von Mitarbeiter*innen in Unternehmen und Organisationen während eines Veränderungsprozesses transferieren.

Digitale Transformation: Warum IT-Einführungsprojekte eigentlich Reorganisationsprojekte sind (Teil 3 von 3)

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Bevor wir in unserem letzten Beitrag (Teil 3) Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von IT-Einführungsprojekten vorstellen, wollen wir auf die Inhalte der vorherigen Teile zurückblicken:
In Teil 1 haben wir betont, dass Organisationsprobleme nicht einfach „wegdigitalisiert“ und nachhaltige Veränderungen erzwungen werden können, sondern dass Probleme dort behoben werden müssen,

Digitale Transformation: Warum IT-Einführungsprojekte eigentlich Reorganisationsprojekte sind (Teil 2 von 3)

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Nach Teil 1 der Beitragsreihe wissen Sie nun, wie Sie IT-Einführungsprojekte richtig angehen, um Veränderungen nicht nur erfolgreich herbeizuführen, sondern dauerhaft in Ihrer Organisation zu verankern. In Teil 2 der Beitragsreihe zeigen wir Ihnen exemplarisch an der Einführung eines Campus Management Systems (CMS) an Hochschulen, wie der Spagat aus IT-Einführungsprojekt und Reorganisationsprojekt gelingt.

Digitale Transformation: Warum IT-Einführungsprojekte eigentlich Reorganisationsprojekte sind (Teil 1 von 3)

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Kennen Sie Thorsten Dirks? Wenn nicht, sollten Sie zumindest folgendes Zitat von ihm kennen. Der jetzige Aufsichtsratsvorsitzende von Eurowings sagte zu seiner Zeit bei Telefónica Deutschland: „Wenn Sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben Sie einen scheiß digitalen Prozess.” Und damit hat er recht! Warum er recht hat und wie IT-Einführungsprojekte nachhaltig erfolgreich sind,