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Interview-Reihe “Am mycrofon mit…”: Dr. Johannes Stemmer zum Thema Digitale Transformation.

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Wir fragen. Sie antworten. Wir sprechen miteinander. Das ist “Am mycrofon mit…”! Dabei handelt es sich um eine Interview-Reihe, in der myconsult mit Experten aus verschiedenen Branchen ins Gespräch kommt. Das Know-How und die Erfahrung unserer Gesprächspartner steht im Vordergrund. Wir wollen mit den unterschiedlichsten Personen aus unserem Netzwerk sprechen und stellen verschiedene Themen und die damit verbundenen Herausforderungen in den Fokus.

Interview-Reihe “Am mycrofon mit…”: Dr. Ingo Erdmann zum Thema Digitale Transformation.

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Wir fragen. Sie antworten. Wir sprechen miteinander. Das ist “Am mycrofon mit…”! Dabei handelt es sich um eine Interview-Reihe, in der myconsult mit Experten aus verschiedenen Branchen ins Gespräch kommt. Das Know-How und die Erfahrung unserer Gesprächspartner steht im Vordergrund. Wir wollen mit den unterschiedlichsten Personen aus unserem Netzwerk sprechen und stellen verschiedene Themen und die damit verbundenen Herausforderungen in den Fokus.

Interview-Reihe “Am mycrofon mit…”: Prof. Dr. Hans Brandt-Pook zum Thema Digitale Transformation.

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Wir fragen. Sie antworten. Wir sprechen miteinander. Das ist “Am mycrofon mit…”! Dabei handelt es sich um eine Interview-Reihe, in der myconsult mit Experten aus verschiedenen Branchen ins Gespräch kommt. Das Know-How und die Erfahrung unserer Gesprächspartner steht im Vordergrund. Wir wollen mit den unterschiedlichsten Personen aus unserem Netzwerk sprechen und stellen verschiedene Themen und die damit verbundenen Herausforderungen in den Fokus.

Identifikation der Phasen im Veränderungsprozess: Typische Verhaltensmuster betroffener Mitarbeiter*innen (Teil 2)

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In einem ersten Blogeintrag zum Thema Veränderungsmanagement (Teil 1) wurden die unterschiedlichen emotionalen Phasen herausgearbeitet, die Mitarbeiter*innen einer Organisation während eines typischen Veränderungsprozesses durchlaufen. Die Identifikation der Phasen dient Führungsverantwortlichen in Organisationen und Unternehmen als wichtiges Entscheidungskriterium zur Wahl geeigneter Methodiken während der Begleitung des Veränderungsprozesses.

Typische (emotionale) Phasen in organisatorischen Veränderungsprozessen (Teil 1)

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Eines scheint bis heute unumgänglich: „Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ Dieses alte chinesische Sprichwort beschreibt nicht nur das divergente Wesen der Menschheit im Allgemeinen, sondern lässt sich auch sehr gut auf die heterogenen Gefühlslagen von Mitarbeiter*innen in Unternehmen und Organisationen während eines Veränderungsprozesses transferieren.